{"id":111344,"date":"2024-02-20T12:31:35","date_gmt":"2024-02-20T11:31:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cib.de\/?p=111344"},"modified":"2024-03-01T15:26:33","modified_gmt":"2024-03-01T14:26:33","slug":"trabajo-permanente-desde-casa-estudio-lmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cib.de\/es\/permanent-work-from-home-studie-lmu\/","title":{"rendered":"\"Fomentar el trabajo de equipo a pesar del trabajo en remoto\" - un estudio sobre la f\u00f3rmula de \u00e9xito de CIB"},"content":{"rendered":"
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En septiembre de 2021, CIB introdujo la\u00a0semana de 4 d\u00edas<\/a>\u00a0con un modelo flexible de oficina en casa para todos los empleados. Como pionera en Alemania, la Universidad de Ciencias Aplicadas de M\u00fanich est\u00e1 supervisando cient\u00edficamente el impacto de este modelo de horario laboral en la empresa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Al mismo tiempo, la Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t M\u00fcnchen (LMU)<\/a> llev\u00f3 a cabo otro estudio centrado en el \"Fortalecimiento de la colaboraci\u00f3n a pesar del trabajo permanente desde casa\" por parte de los estudiantes, acompa\u00f1ados por la profesora Sarah Diefenbach y su colega Klara Schuster, como parte de un proyecto de pr\u00e1cticas docentes de la C\u00e1tedra de Psicolog\u00eda Empresarial y Organizacional. Los resultados se presentaron la semana pasada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El objetivo de este estudio no era s\u00f3lo cuantificar los efectos del trabajo desde casa con una semana de 4 d\u00edas, sino tambi\u00e9n comprender c\u00f3mo afecta este cambio al esp\u00edritu de equipo y a la satisfacci\u00f3n de los empleados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Naturalmente, CIB estuvo de acuerdo de someterse a esta investigaci\u00f3n cient\u00edfica. Esto est\u00e1 en consonancia con nuestro constante empe\u00f1o por cuestionarnos y mejorar. No s\u00f3lo quer\u00edamos saber lo que hacemos bien, sino tambi\u00e9n lo que podemos hacer a\u00fan mejor para garantizar el bienestar de nuestros empleados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Acerca del estudio <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPara el estudio se seleccionaron grupos representativos de empleados de CIB Group dispuestos a compartir sus experiencias y opiniones. Esta muestra representativa de la plantilla ha permitido obtener una imagen completa de c\u00f3mo perciben los empleados el modelo de trabajo flexible a distancia y qu\u00e9 impacto tiene en su vida laboral y privada. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Flexibilidad y m\u00e1s libertad<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos resultados de la encuesta fueron muy alentadores. A pesar de las preocupaciones y dificultades iniciales al pasar al nuevo modelo a distancia, qued\u00f3 claro que los empleados de CIB Group se adaptan bien al trabajo a distancia o desde la oficina seg\u00fan su propio horario. Destacaron especialmente la flexibilidad y libertad que les ofrece este modelo.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa posibilidad de organizar eficazmente las horas de trabajo y de cumplir mejor las obligaciones privadas contribuy\u00f3 significativamente a la satisfacci\u00f3n de nuestros empleados.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Otro aspecto importante del estudio fue el impacto en la trabajo en equipo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tA pesar de la distancia f\u00edsica creada por el trabajo desde casa, los empleados siguen sintiendo una fuerte conexi\u00f3n con sus compa\u00f1eros. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl uso de herramientas digitales y plataformas virtuales desempe\u00f1\u00f3 un papel crucial a la hora de mantener e incluso mejorar la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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No hay diferencias de productividad entre el trabajo remoto y el trabajo en la oficina<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl estudio concluy\u00f3 que no hay diferencias significativas de productividad entre el trabajo m\u00f3vil y el trabajo en la oficina. La gesti\u00f3n eficaz de la agenda y la disponibilidad transparente resultaron ser factores clave para reforzar la colaboraci\u00f3n en equipo y aumentar la productividad. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tUna planificaci\u00f3n cuidadosa del tiempo y unos canales de comunicaci\u00f3n claros le ayudar\u00e1n a trabajar con la misma eficacia desde casa que en la oficina. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEsta constataci\u00f3n subraya la importancia de un entorno de trabajo estructurado y una cultura de comunicaci\u00f3n abierta para el \u00e9xito de los equipos a distancia.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Resumen de los resultados<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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  • No hay diferencias de productividad entre la oficina y la distancia<\/li>
  • El bienestar y la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar son buenos en la oficina, \u00a1pero a\u00fan mejores cuando se trabaja desde casa!<\/li>
  • Hay que seguir apostando por la flexibilidad individual en el lugar de trabajo.<\/li>
  • La identificaci\u00f3n con CIB y la intenci\u00f3n de permanecer en ella siguen siendo fuertes<\/li>
  • La din\u00e1mica de equipo se mantiene fuerte incluso en un entorno virtual<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Efectos negativos por resolver<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tA pesar de los resultados positivos, tambi\u00e9n se identificaron aspectos negativos del modelo de trabajo flexible a distancia. Por un lado, puede resultar dif\u00edcil para los empleados desvincularse mentalmente de su entorno laboral y establecer una separaci\u00f3n clara entre el trabajo y el tiempo libre. Esto puede provocar un aumento del estr\u00e9s y un deterioro del bienestar mental.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPor otra parte, los empleados que trabajan desde casa tienden a trabajar incluso cuando est\u00e1n enfermos, en lugar de recuperarse lo suficiente. Esto puede hacer que las enfermedades se arrastren y afecten a la salud a largo plazo. Es importante reconocer estos aspectos negativos y tomar medidas para promover la salud y el bienestar de los empleados.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Conclusi\u00f3n: \u00a1El modelo CIB con trabajo flexible a distancia es todo un \u00e9xito!<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn conjunto, los resultados del estudio cient\u00edfico de la LMU ponen de relieve los efectos positivos de la divisi\u00f3n flexible e individual del trabajo m\u00f3vil y del trabajo en la oficina sobre la colaboraci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de los empleados. Mediante una continua reflexi\u00f3n y adaptaci\u00f3n de sus pr\u00e1cticas de trabajo, CIB Group puede garantizar que satisface las necesidades cambiantes de sus empleados y crea un entorno de trabajo din\u00e1mico y propicio.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    M\u00e1s apoyo cient\u00edfico a la CIB #4DayWeek<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAdem\u00e1s de este interesante estudio, nuestro modelo de semana de 4 d\u00edas est\u00e1 siendo supervisado y evaluado cient\u00edficamente por dos estudiantes de doctorado en cooperaci\u00f3n con la Universidad de Ciencias Aplicadas de M\u00fanich y bajo la direcci\u00f3n de la Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t M\u00fcnchen. Tambi\u00e9n en este caso esperamos obtener resultados que nos ayuden a seguir mejorando las condiciones de nuestros empleados.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Un buen equipamiento para la oficina en casa es importante. Podemos ayudarte.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    CIB ayuda a sus empleados a equipar su oficina en casa. Ponte en contacto con nuestro equipo de administraci\u00f3n.<\/p>

    Let’s CIB!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En septiembre de 2021, CIB introdujo la semana de 4 d\u00edas con un modelo flexible de oficina en casa para todos los empleados. Como pionera en Alemania, la Universidad de Ciencias Aplicadas de M\u00fanich est\u00e1 supervisando cient\u00edficamente el impacto de este modelo de horario laboral en la empresa.<\/p>","protected":false},"author":246,"featured_media":111382,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-111344","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cib-group"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eZusammenarbeit st\u00e4rken trotz Permanent Work from Home\u201c - Eine Studie zur CIB Erfolgsformel - CIB Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"2021 f\u00fchrte CIB die 4-Tage-Woche mit HomeOffice ein. 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