Herramienta de análisis CIB ins7ght
Con CIB ins7ght, obtendrá una visión general del rendimiento de sus procesos. La herramienta identifica cuellos de botella, retrasos y potenciales de optimización, sin necesidad de conocimientos técnicos previos. Gracias a los análisis de datos intuitivos, tanto los departamentos especializados como la dirección pueden tomar decisiones basadas en datos que aumentan notablemente la eficiencia de su organización.
Preguntas típicas que responde CIB ins7ght:
- ¿Cuánto duran realmente nuestros procesos, desde el principio hasta el final?
- ¿Dónde se producen congestiones y retrasos?
- ¿Cuánto tiempo se dedica a las tareas manuales?
- ¿Nuestra automatización aporta la ganancia de eficiencia deseada?
Sin consultas complejas ni informes manuales, solo conocimientos claros y orientados a la acción que permiten tomar mejores decisiones.
¿Por qué CIB ins7ght?
Muchas empresas ya disponen de valiosos datos de procesos, pero apenas los utilizan. CIB ins7ght cubre esta laguna y convierte los datos brutos en información valiosa sobre su rendimiento real.
Mediante la integración de datos detallados de ejecución procedentes de CIB seven, CIB ins7ght le muestra dónde se pierden tiempo y recursos, y dónde se encuentra el mayor potencial de optimización.
Con CIB ins7ght, usted puede:
Supervisar el rendimiento en tiempo real
Detecte las ineficiencias a tiempo.
Eliminar cuellos de botella:
Identifique los pasos que consumen muchos recursos.
Tomar mejores decisiones:
Proporcione a los directivos y analistas la base necesaria para realizar mejoras estratégicas en los procesos.
Optimización continua de los procesos
CIB ins7ght hace que sus procesos sean visibles, medibles y controlables. Tanto si desea optimizar los procesos, aprovechar el potencial de automatización o garantizar una eficiencia sostenible, CIB ins7ght le proporciona la transparencia y la base para la toma de decisiones necesarias.
Al traducir datos técnicos de procesos en información empresarial comprensible, CIB ins7ght tiende un puente entre la ejecución operativa y la gestión estratégica.
