"Reforçar a colaboração apesar do trabalho permanente a partir de casa" - um estudo sobre a fórmula de sucesso da CIB

Em setembro de 2021, a CIB introduziu a semana de 4 dias com um modelo flexível de home office para todos os colaboradores. Sendo pioneiro na Alemanha, o impacto deste modelo de horário de trabalho na empresa está a ser cientificamente monitorizado pela Universidade de Ciências Aplicadas de Munique.

Ao mesmo tempo, a Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) realizou um outro estudo centrado no "Reforço da colaboração apesar do trabalho permanente a partir de casa" por parte dos estudantes, acompanhados pela Professora Sarah Diefenbach e pela sua colaboradora Klara Schuster, no âmbito de um projeto de prática pedagógica da Cadeira de Psicologia Empresarial e Organizacional. Os resultados foram apresentados na semana passada.

O objetivo deste estudo era não só quantificar os efeitos do trabalho a partir de casa com uma semana de 4 dias, mas também compreender como esta mudança afecta a colaboração e a satisfação dos trabalhadores.

Naturalmente, a CIB aceitou de bom grado esta investigação científica. Esta iniciativa insere-se na linha do nosso esforço constante de nos questionarmos e melhorarmos. Não só queríamos saber o que fazemos bem, mas também o que podemos fazer ainda melhor para garantir o bem-estar dos nossos colaboradores!

Sobre o estudo

Foram seleccionados para o estudo grupos representativos de trabalhadores do CIB Group dispostos a partilhar as suas experiências e opiniões. Esta amostra representativa dos trabalhadores permitiu obter uma visão global da forma como o modelo de teletrabalho flexível é percepcionado pelos trabalhadores e do impacto que tem na sua vida profissional e privada.

Flexibilidade e mais liberdade

Os resultados do inquérito foram muito encorajadores. Apesar das preocupações e dos desafios iniciais com a transição para o novo modelo à distância, ficou claro que os colaboradores do CIB Group estão a lidar bem com o trabalho à distância ou a partir do escritório, de acordo com o seu próprio horário. Destacaram, em particular, a flexibilidade e a liberdade que este modelo lhes oferece.
A capacidade de organizar eficazmente o horário de trabalho e de cumprir melhor as obrigações privadas contribuiu significativamente para a satisfação.

Outro aspeto importante do estudo foi o impacto na cooperação.

Apesar da distância física criada pelo trabalho a partir de casa, os trabalhadores continuavam a sentir uma forte ligação aos seus colegas.
A utilização de ferramentas digitais e plataformas virtuais desempenhou um papel crucial na manutenção e mesmo na melhoria da comunicação e da colaboração.

Não há diferença de produtividade entre o trabalho à distância e o trabalho no escritório

O estudo concluiu que não existem diferenças significativas de produtividade entre o trabalho móvel e o trabalho no escritório. A gestão eficaz da agenda e a disponibilidade transparente revelaram-se factores-chave para reforçar a colaboração em equipa e aumentar a produtividade.
Um planeamento cuidadoso do tempo e canais de comunicação claros ajudam-no a trabalhar de forma tão eficaz em casa como no escritório.
Esta constatação sublinha a importância de um ambiente de trabalho estruturado e de uma cultura de comunicação aberta para o sucesso das equipas à distância.

Resumo das conclusões

  • Não há diferenças de produtividade entre o trabalho remoto e o trabalho no escritório
  • O bem-estar e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal são bons no escritório, mas são ainda melhores quando se trabalha a partir de casa!
  • A tónica deve continuar a ser colocada na flexibilidade individual em relação ao local de trabalho
  • A identificação com a CIB e a intenção de permanecer no mesmo continuam a ser fortes
  • A dinâmica da equipa mantém-se forte mesmo num ambiente virtual

Efeitos negativos a resolver

Apesar dos resultados positivos, foram também identificados aspectos negativos do modelo de trabalho à distância flexível. Por um lado, pode ser difícil para os trabalhadores desligarem-se mentalmente do seu ambiente de trabalho e estabelecerem uma separação clara entre o trabalho e os tempos livres. Isto pode levar a um aumento do stress e a uma deterioração do bem-estar mental.
Por outro lado, os trabalhadores que trabalham a partir de casa tendem a trabalhar mesmo quando estão doentes, em vez de recuperarem o suficiente. Isto pode levar a que as doenças se prolonguem e afectem a saúde a longo prazo. É importante reconhecer estes aspectos negativos e tomar medidas para promover a saúde e o bem-estar dos trabalhadores.

Conclusão: O modelo CIB com trabalho remoto flexível é um êxito total!

De um modo geral, os resultados do estudo científico da LMU sublinham os efeitos positivos da divisão flexível e individual do trabalho móvel e do trabalho no escritório na colaboração e na satisfação dos trabalhadores. Ao refletir e adaptar continuamente as suas práticas de trabalho, o CIB Group pode garantir que satisfaz as necessidades em evolução dos seus empregados e cria um ambiente de trabalho dinâmico e favorável.

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Para além deste estudo interessante , o nosso modelo de semana de 4 dias está a ser cientificamente monitorizado e avaliado por dois estudantes de doutoramento em cooperação com a Universidade de Ciências Aplicadas de Munique e sob a direção da Ludwig-Maximilians-Universität München. Também aqui estamos ansiosos por revelar resultados que nos ajudem a melhorar ainda mais as condições dos nossos colaboradores.

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