"Fomentar el trabajo de equipo a pesar del trabajo en remoto" - un estudio sobre la fórmula de éxito de CIB

En septiembre de 2021, CIB introdujo la semana de 4 días con un modelo flexible de oficina en casa para todos los empleados. Como pionera en Alemania, la Universidad de Ciencias Aplicadas de Múnich está supervisando científicamente el impacto de este modelo de horario laboral en la empresa.

Al mismo tiempo, la Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) llevó a cabo otro estudio centrado en el "Fortalecimiento de la colaboración a pesar del trabajo permanente desde casa" por parte de los estudiantes, acompañados por la profesora Sarah Diefenbach y su colega Klara Schuster, como parte de un proyecto de prácticas docentes de la Cátedra de Psicología Empresarial y Organizacional. Los resultados se presentaron la semana pasada.

El objetivo de este estudio no era sólo cuantificar los efectos del trabajo desde casa con una semana de 4 días, sino también comprender cómo afecta este cambio al espíritu de equipo y a la satisfacción de los empleados.

Naturalmente, CIB estuvo de acuerdo de someterse a esta investigación científica. Esto está en consonancia con nuestro constante empeño por cuestionarnos y mejorar. No sólo queríamos saber lo que hacemos bien, sino también lo que podemos hacer aún mejor para garantizar el bienestar de nuestros empleados.

Acerca del estudio

Para el estudio se seleccionaron grupos representativos de empleados de CIB Group dispuestos a compartir sus experiencias y opiniones. Esta muestra representativa de la plantilla ha permitido obtener una imagen completa de cómo perciben los empleados el modelo de trabajo flexible a distancia y qué impacto tiene en su vida laboral y privada.

Flexibilidad y más libertad

Los resultados de la encuesta fueron muy alentadores. A pesar de las preocupaciones y dificultades iniciales al pasar al nuevo modelo a distancia, quedó claro que los empleados de CIB Group se adaptan bien al trabajo a distancia o desde la oficina según su propio horario. Destacaron especialmente la flexibilidad y libertad que les ofrece este modelo.
La posibilidad de organizar eficazmente las horas de trabajo y de cumplir mejor las obligaciones privadas contribuyó significativamente a la satisfacción de nuestros empleados.

Otro aspecto importante del estudio fue el impacto en la trabajo en equipo.

A pesar de la distancia física creada por el trabajo desde casa, los empleados siguen sintiendo una fuerte conexión con sus compañeros.
El uso de herramientas digitales y plataformas virtuales desempeñó un papel crucial a la hora de mantener e incluso mejorar la comunicación y la colaboración.

No hay diferencias de productividad entre el trabajo remoto y el trabajo en la oficina

El estudio concluyó que no hay diferencias significativas de productividad entre el trabajo móvil y el trabajo en la oficina. La gestión eficaz de la agenda y la disponibilidad transparente resultaron ser factores clave para reforzar la colaboración en equipo y aumentar la productividad.
Una planificación cuidadosa del tiempo y unos canales de comunicación claros le ayudarán a trabajar con la misma eficacia desde casa que en la oficina.
Esta constatación subraya la importancia de un entorno de trabajo estructurado y una cultura de comunicación abierta para el éxito de los equipos a distancia.

Resumen de los resultados

  • No hay diferencias de productividad entre la oficina y la distancia
  • El bienestar y la conciliación de la vida laboral y familiar son buenos en la oficina, ¡pero aún mejores cuando se trabaja desde casa!
  • Hay que seguir apostando por la flexibilidad individual en el lugar de trabajo.
  • La identificación con CIB y la intención de permanecer en ella siguen siendo fuertes
  • La dinámica de equipo se mantiene fuerte incluso en un entorno virtual

Efectos negativos por resolver

A pesar de los resultados positivos, también se identificaron aspectos negativos del modelo de trabajo flexible a distancia. Por un lado, puede resultar difícil para los empleados desvincularse mentalmente de su entorno laboral y establecer una separación clara entre el trabajo y el tiempo libre. Esto puede provocar un aumento del estrés y un deterioro del bienestar mental.
Por otra parte, los empleados que trabajan desde casa tienden a trabajar incluso cuando están enfermos, en lugar de recuperarse lo suficiente. Esto puede hacer que las enfermedades se arrastren y afecten a la salud a largo plazo. Es importante reconocer estos aspectos negativos y tomar medidas para promover la salud y el bienestar de los empleados.

Conclusión: ¡El modelo CIB con trabajo flexible a distancia es todo un éxito!

En conjunto, los resultados del estudio científico de la LMU ponen de relieve los efectos positivos de la división flexible e individual del trabajo móvil y del trabajo en la oficina sobre la colaboración y la satisfacción de los empleados. Mediante una continua reflexión y adaptación de sus prácticas de trabajo, CIB Group puede garantizar que satisface las necesidades cambiantes de sus empleados y crea un entorno de trabajo dinámico y propicio.

Más apoyo científico a la CIB #4DayWeek

Además de este interesante estudio, nuestro modelo de semana de 4 días está siendo supervisado y evaluado científicamente por dos estudiantes de doctorado en cooperación con la Universidad de Ciencias Aplicadas de Múnich y bajo la dirección de la Ludwig-Maximilians-Universität München. También en este caso esperamos obtener resultados que nos ayuden a seguir mejorando las condiciones de nuestros empleados.

Un buen equipamiento para la oficina en casa es importante. Podemos ayudarte.

CIB ayuda a sus empleados a equipar su oficina en casa. Ponte en contacto con nuestro equipo de administración.

Let’s CIB!

CIB Group

Expertos en digitalización